至9月20日，历时近半月的公司定岗定编工作落下帷幕，与8月底相比，减少岗位定编152人，增加定编 15人。
此次定岗定编，公司坚持从员工中来、到员工中去，多次召开不同层面的座谈会，充分听取员工“声音”，在此基础上，各厂区或大部门全面展开自查，确定辖区内的定岗定编，完成单位自定。公司从各部门抽调精干人员，组成了13个专业组，深入一线，按分工完成二次核定，报请公司总经理办公会研究，确定最终定岗定编意见，现正按既定时间节点落地中。
在今年的定岗定编中，公司突出了与职责分工、流程优化、机构调整、技术创新、定员的“五个结合”，在精细推进中使其科学合理。定岗定编时，梳理各岗位职责分工，评估工作量，兼顾上下左右岗位，看任务是否明确，看分工是否合理，对不合理的据实调整。在充分评估的基础上，四厂品保科苯醇检验、白炭黑成品，合成氨检验、对甲酚成品4岗位两两合并，并调整检验频次，减少定编4人，山梨酸品保科与煤焦品保科重新梳理后完成业务再整合，实现了专业化管理。“创新永远在路上”，技术革新、设备升级及管理创新的创新，提高了劳动生产率，减轻了劳动强度。在定员上，公司坚持能者上、庸者调，让合适的人干合适的事。
“定岗定编，要算减法，更要算加法，关键是做到人员的科学合理，旨在通过人力资源的科学配置，实现劳动生产率的再提升，这才是我们想要的”，公司董事长秦庆平说。
