时间过得真快，转眼间又是五年一次的文化提升“时间”了。
4月14日，公司召开文化修订动员大会，解码了《2018年企业文化修订实施方案》，公司董事长秦庆平结合文化案例，讲述企业文化，提出修订要求，标志着“文化时间”全面开启。
提升正当时
时代发展，社会进步，企业成长。期间，作为不可或缺的金能文化的与时俱进，与发展同步，显得极为重要，正可谓文化提升正当时。
修订工作开始后，公司在OA系统开设文化专栏，组建微信群，畅通沟通交流渠道，让广大员工参与到文化提升中去。
“走出去，拿进来”，公司组织有关人员到东营利华益集团现场“取经”，开阔了视野，拓宽了思路，并多方收集知名企业文化手册，消化、吸收、借鉴，为我所用。
为确保本次文化修订落到实处，公司成立了修订领导小组和工作小组，从各部门抽调精干力量，集中办公，明晰职责。此项工作将历时2个月，分修订和落地两个阶段，工作紧凑，交叉进行，目前正按计划有条不紊推进。
全员+微信
新修订的企业文化，集聚员工智慧与否，事关员工认同度，进而能否主动践行，这也是“接地气”的主要标志，所以在文化修订动员大会上，秦董事长明确要求“从员工中来，到员工中去”，要让员工充分参与其中，从征求意见的广泛发动、集思广益，到文化案例或故事的征集，到初稿下发后的二次意见征集，再到企业文化的宣贯落地：培训、活动、考评，在参与中学习文化、理解文化、践行文化。
在企业文化调查问卷、文化案例或故事征集时，工作人员加强了信息化应用，以“微信”方式进行，员工手机扫码，即可登陆提写意见或建议，意见汇总，轻轻一点，即可完成，方便快捷，准确清晰。
定稿≠落地
企业文化的定稿不是句号，更不等于落地。
加强了氛围营造。及时更新新版文化内容，各部门重新制作宣传标语，悬挂在显眼地方，并以金能报、网站、黑板报等多种形式加强新版文化的宣传，在全公司营造浓厚的学文化、做文化氛围。
开展高管、中层讲文化活动。高管为中层讲文化、中层为员工讲文化，谈心得，讲认识，说理解，层层“传导”，让文化得以传承。
适时举办知识竞赛、演讲比赛等丰富多彩的文化活动，让广大员工在活动中宣传文化，理解文化，践行文化，真正让文化渐入人心。
加强文化落地培训的考评。分中高层理论考试、活性化活动、培训日常检查、员工抽考四部分，据成绩综合排名。
文化落地制度化。每年的5月份固定为“企业文化活动月”，通过开展丰富多彩的活动等多种形式加强文化的再培训、再宣传、再传承。梳理识别文化中的“核心”，制定举措，确保落地。
奖是主基调
翻阅修订方案的政策，满眼的奖：
员工提合理化建议，按价值大小奖。未被采纳的，奖纪念品一份。
文化落地培训，以测评对优秀讲师奖；
文化理论考试的前10%，奖；
参与知识竞赛、演讲比赛等活性化活动，获名次者奖。未获名次的参与者奖纪念品一份；
文化落地分组考评，总评排位居前者奖；排位靠后的罚款，若平均分高于85分则免除；
指出标点符号、错别字、格式等问题，对“挑错者”奖；
……
在奖励的主基调下，员工参与热情高涨，活动开展如火如荼，促进了文化的修订及落地。
“公司从无到有，从小到大，到今天的公众式企业，源于我们的梦想，得益我们的文化，所以要用心用力把此项工作创造性完成，让文化成为员工的行为指南，将我们的事业推向新的高度”，公司董事长秦庆平说。
