为期近2个月的绩效优化工作，在全员的参与下，在紧锣密鼓中，缓缓落下大幕。此次绩效优化的宽度、深度历史之最，将关键词梳理如下。
关键词之一 奖励
50多天来，从试点样板到全面推广，从会审修订到落地培训，奖励始终贯穿其间。
百人挑错奖励。无论是试点样板，还是全面推广，在小组会审，尤其是公司会审中，百余人现场挑错，对采纳的予以奖励。
万元征集意见。在试点样板和推广绩效定稿后，各有关部门全面公示，发动员工广提意见和建议，公司领导召开多个层面的座谈会，与员工面对面，凡提出意见和建议，不论采纳与否，公司即奖励100元，对提出有价值的意见和建议，据贡献奖励300、500元不等，共计发放奖励25050余元。
重金奖励学习。为调动员工学习的积极性，公司拨付18万余元作为绩效落地培训基金，用以奖励生产系统员工的学习，各分厂或大部门各显神通，考试奖励、活动奖励，奖励老师、奖励员工……员工的被动学习少了，主动学习多了，成为此次绩效优化的一道新亮点。
关键词之二 快乐
几天来，在厂区或部门会议室内，经常会看到一些人在学习，与以往不同的是，笑声多了，掌声多了，踊跃度高了，喜闻乐见的活动，丰富多彩，寓学于乐，让员工在快乐中学习成长。
二厂各部门举办了班组绩效落地知识PK赛，设抢答、必答、风险等题目，穿插扎气球、砸金蛋等活动，气氛热烈，反响较好。
三厂山梨酸车间的击鼓传球答题活动，答对现金奖励，答错的唱歌、做俯卧撑等；生技科的绩效知识竞赛，气球必答，电话抢答，员工参与热情高涨，时间在不知不觉中溜走。
四厂对甲酚车间的智慧大转盘、幸运套圈，让员工在快乐中答题，苯加氢车间的花落谁家，白炭黑有奖气球答题，甲醇车间的班组对抗赛，现场火爆，热闹非凡。
品保部据每天提问情况评选学习标兵，据整体学习情况评选最佳进步，让大家学有榜样、赶有目标，并举办了“绩效我来讲”活动，奖励优胜者；物管部面对面建立绩效学习群，抢红包手气最佳者回答问题，答对者奖励；电厂举行了抢凳子答题比赛，活动精彩纷呈，员工大呼过瘾，受益颇多的同时，也得到了实惠。
关键词之三：落地
绩效优化的落幕，也是绩效新的开始。
绩效落地，各部门成立绩效落地推动小组，分片包区，压实责任，重点人员深度参与，细化绩效说明，把员工的绩效考核表“翻译”为具体工作，让员工真正弄明白，知道如何做，并持续认真做好。
固化“绩效活动日”，每月9-10日，各部门逐级对所辖员工绩效完成情况总结分析、讲解当月绩效，差异化做好员工辅导，使之模式化、常态化。
梳理规范再完善。全面修订完善公司的绩效管理制度流程及规则，系统整理数据提供部门，让数据提供部门知道什么时间提供哪些数据；各部门做好硬软件的完善，需增加计量器具的提报计划，需拆分的予以拆分，建好部门绩效台账，日常做好有关原始数据的累积，尽快完成平台共享，实现数据的采集留痕。
公司绩效管理小组对各部门绩效落地情况全面辅导，加强过程纠偏，持续落实公司督查与厂区（部门）检查，实现持续改进。
“绩效是管理者解放自己、工作主动从容的重要抓手，是员工被动工作转为主动工作的主要引擎，事关公司的持续健康发展。绩效无止境，尤其是持续落地，我们还需努力”，公司董事长秦庆平总结。
