历时6个月，公司2014版流程制度新鲜出炉，标志着公司的流程制度优化圆满落幕。
流程制度优化是公司今年管理工作的重头戏，于今年4月启动，历经调研、征求意见、编制、小组讨论、高管会审、再次征求意见、修订校对等环节，解决了公司业务和管理中存有的重叠、交叉、繁琐等问题，这是我公司管理工作的一件大事。
“流程侧重疏导”，新版公司级流程，采取自下而上编制、自上而下整合，坚持闭路的原则，形成初稿后，高管分组会审，据优化意见修订成稿。识别并纳入OA系统测试，就测试发现问题，再次评审优化校对，形成公司级流程244个、部门级流程21个，分企划管理、安全管理、环保管理、科技创新、运行监控等14类。
“制度侧重堵漏”，在配档流程的基础上，结合现有制度，确定公司级制度框架，框架设置突出层级关系，公司主业务与重要管理项列制度，制度下出规定，阐释具体内容，并据主产品形成焦炭、炭黑等五大链管理制度，从原料采购，到生产组织，到产品销售，至货物运输，方便了使用。在公司级制度下，分厂、大部门制定办法，科室、车间编制细则，承接细化，上下协同一致，形成制度76个、规定86个、办法10个、细则41个，分企划管理、项目建设、经营管理、行政管理等11类。
“功在当下，利在明天，流程制度优化是一项基础性工作。流程管事，制度管人，所以我们要尊重流程、敬畏制度，并持续践行，持续优化，为公司发展注入不竭动力”，流程制度优化工作小组组长王忠霞总结。
