6月26日，绩效提升试点演示汇报会如期举办，各试点组汇报，与会人员发问、点评，评委打分排定名次，这标志着为期10天的绩效提升试点工作正步入一个新阶段。
磨刀不误砍柴工
为确保此次绩效提升实现秦董事长提出的“好说、好听、好用、管用”的目标，公司据实分成10个试点组，高层管理人员挂帅，以小组竞赛方式推进绩效提升。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，方案既定后，各小组积极行动，调研、摸底、排查、发掘问题，四分厂以访谈和调查问卷方式进行，电话随机访谈9人，重点岗位约谈21人，发放调查问卷143份，征集意见与建议并会诊；经营二部在调研员工期望的基础上，抽取20个关联部门问卷调查，找问题，析原因，对症下药；财务部化整为零，全员分7个小组讨论，面对面征求员工意见与建议；物管系统与员工交流104人，发放问卷93份，征集有效问题42项。其他各组也以不同形式了解员工的期望与需求。
意见与建议的征集，使绩效提升更具针对性。
焚膏继晷以穷旬
这是一次持续的“头脑风暴”，也是一场没有硝烟的竞赛。
各小组憋足了劲，咬紧了牙，努力向前，谁也不甘示弱。
10天来，大家见面说起最多的往往是，“几点回去的？”
“我们0：20吧，你们呢？”
“我们到了2：40，早上6：00又来了”
晚上加班、清晨早来成了10天来的一种常态。
“忙起来一点也感觉不到困，总有一股力量支撑着，倦了，稍作休息，便精神焕发，即投入到工作中去”，参与绩效提升的一人员说。
连日来，从意见征集到分析汇总，从现状调研到对策制定，从指标确定到比例调整，从数据演算到纵横对比，从配套细则到绩效应用，激烈讨论，反复演算，多次修订，数易其稿，可谓千锤百炼，各组捧出了沉甸甸的果实。
万紫千红花满园
汇报会上，各试点小组呈现的成果姹紫嫣红，精彩纷呈，各具特色，不时让人眼前一亮：
三厂吸取借鉴内部模拟市场、平衡记分卡、绩效考核三种模式，从财务指标、任务指标、管理指标与学习创新四个维度确定绩效新模式，并总结出全员绩效提升的“八项”原则及指标确定、考评方法的细则，具有可借鉴意义。
财务部提出了绩效考核的年度应用，全年绩效考核优秀的，可享受带薪休假一周，或一次外训，或一次旅游，全年绩效考核较差的，薪酬降级，制定整改措施并关注跟踪。
经营二部划线切块、肢解动作。职责强调计划管控和采购服务，功能突出内控，实现优势互补、能力补位，促进专业技能提升，提高工作效率和质量；
品保部制定了绩效管理办法，推行个性指标多劳多得，共性指标利益共享，差异指标强制分配，力求公平一致。
学习创新实施细则的出台，定性指标定量打分考核，绩效等级拉差计算法的提出，绩效管理与奖惩体系的相辅相成，是此次绩效提升的新亮点。
据悉，绩效项目小组根据试点研讨成果，再次完善，编制公司绩效提升方案，并全面推开，实现绩效优化再提升。
