春，一年之首。
春分已过，乍暖还寒，今年的春天较往年来的晚了些。时下的经济，一如这变幻无常的天气。直面现状，金能人不等不靠、主动出击，积极应对变幻莫测的复杂局势。
一纸合约，OK2013
2013年的金能，将走向何方？全年任务目标既定，对照分工，层层分解，从中甄选重点工作，综合评估后，审定了中高层管理人员与外聘技术人员的年度业绩合同。为做好业绩合同的承接，重新细化月度绩效考核，注重了量化，让指标当权，用数字说话，并努力做到有计划、有落实、有检查、有考核。这样，每人一纸合约，2013就OK了。
“3月份炭黑品保体系的推进，主要有不合出货要求产品的处理、物管技能比武、库存包装物的消化三项，每项工作又具体量化，配套完成期限、责任人及考核，报企管部备案，月底据完成情况考核”，绩效考核负责人说。
每周例行的周会，更多侧重了具体工作的部署及上周工作落实情况的调度，会后形成表格，明确责任人与完成节点，企管部做好完成情况的督查，确保不走过场，真正落到实处。
念好三字经，做好人员文章
“人是企业的核心”，在中国人口趋于老龄化的大背景下及用人递增的实际，公司念好“招、育、留”三字经，力争招的进、育的好、留的住，为公司发展夯实了人员基础。
公司人资部抓住外出务工人员回乡过春节的良机，立足一个“早”字，广辟渠道，联合齐河县人社局举办了“春风行动”金能公司专场招聘会，迄今，公司新招聘员工380人，超额完成了任务。在招好人的同时，公司强化了新员工培训，在做好公司级培训的基础上，新增了分厂级培训，各分厂结合各自实际，创新培训模式，成效明显。四厂推出了4+3培训模式，“4”，即四天的理论培训，主要是安全、设备、电仪等专业知识的认知与操作实践，期间穿插跑步训练，每次培训结束后进行考评。“3”，即三天的倒班现场实践，将新入职员工分为三个组，每组配一名组长，倒班重点是所学知识的现场实践。三厂新入职员工实行三级沟通，先是厂长新员工见面，再是车间主任新员工面对面，最后是班组长新员工一对一。厂级培训结束后，广泛征求员工个人意见，结合各自专长，分配至岗位，与经验丰富的老员工签订师徒协议，使其尽快完成从社会人到金能人的转变，据统计，今年新员工流失率创历年新低。
八仙过海，各显神通
“上下同心、其利断金”，公司各口立足本职，创新工作，成效显著。
三厂推出日成本核算模式，每日盘点原料消耗、中间品及产成品产量后，输入公式即可算出各产品的日单耗、收率等主指标，直观反映了生产成本的变化。对变化较大的，立即分析原因并采取措施，使其始终处于可控状态。
四厂开展人文关怀活动。员工生日时，四厂新推出部门负责人短信为员工送生日祝福，在齐河电视台点歌吧点歌，并为员工父母送爱心礼物。加强技术改造与技术革新，努力改善员工工作环境。封闭苯加氢车间取样区域，并将挥发苯类气体回收，降低成本的同时，改善了工作环境。
二厂推出了生产竞赛活动，比谁的产量高，看谁的质量优，较谁的成本低，形成了“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，月产量屡创新高，多次刷新历史记录。
一厂加强借力，做好与同行及厂家的交流学习，取长补短，强化技术革新，磺酸钠提纯的实施，缩短了碱熔时间，提高了中间酚收率，让老设备焕发出新的生命力。
经营人员在复杂多变的市场形势下，研判市场、开拓市场、运作市场，炭黑出口创历史新高，白炭黑的市场开发实现新突破。
金能，迎着春日，沐着春风，铿锵前行在发展的快车道上。
撰稿人：祝德增
